快手就是用户记录生活的工具，小时候翻相册，现在可以翻快手。就在8月，张楠也分享了抖音对“记录美好生活”的阐释：每个用户在抖音上留下的每个视频，都会成为历史的底本，最终汇集成人类文明的"视频版百科全书"。
抖音与快手之间的拉锯战从未停歇过。
回顾几场移动互联网寡头大战，对比电商、支付、打车、外卖到单车，短视频龙头之争更为简单，没有复杂线下运营、没有巨头代理人，也就意味着其在管理、融资上挑战更小。
但正是如此，短视频龙头之争成为移动互联网史上唯一一场以产品为驱动的亿级用户争夺、一场更极致的线上战争。
抖音：
从抖音来看冲得更快，必定最先碰到市场天花板。蛋糕已经很大，只有做减法才能吃得更透——回归到产品原生的驱动力上。
抖音直播和火山直播已经合并，火山负责人韩尚佑已向Alex汇报，抖音、火山的DAU并列在张一鸣的总OKR里。
抖音短视频起来后，2017年火山就将重点转为直播、对标快手，利用补贴等方式做增长，已在2018年达成ROI基本持平阶段，但以补贴为刺激的直播产品，难以真正牵制快手的内容生态。
快手去中心化、腰部大V的社区生态与抖音头部大V为主的用户生态天然不同。快手用户可以与主播成为朋友，但这不是多数抖音大V与用户的关系。直播已被快手验证，又可以提高用户活跃度，又可以商业化的成熟模式，抖音自然想尝试，而且是作为加深用户关系和粘性的重点来尝试。
工具类产品上，快手也在今年4月推出了快影，从工具上围猎抖音用户，并火速成长为APP Store第一名，抖音的剪映不甘落后，从上个月开始砸钱狂推。双方竞争已到全局心态，每个可能的产品突破、新类别的尝试都要占住。
抖音的战局又和快手有些不同，字节跳动是将国际化作为主要战略的公司，TikTok又是主要兵力，除了国际化部门专门负责TikTok外，抖音主体产品方法论、团队能力部分将在海外输出。因为抖音的调整和团队管理，势必对海外产品有影响。
去肥增瘦，是张一鸣在年初大会上提及的主要方向。
近来，字节跳动内部广告算法和策略等技术团队也在合并，抖音也将“非付费增长”作为重点探索方向。之前，快手打产品、抖音打增长，现在战局反了过来，一路领先的抖音开始思考，之前问什么是效率，现在问什么带来持久的生命力？价值和意义到底是什么？
从效率到生命力、价值的探索转变—收缩兵力、力出一孔—火山抖音合并、tiktok vigo合并、广告算法和策略合并—张楠聚焦国内、陈林聚焦创新—直播和全球化将迎来快速增长
快手：
2019年春节后，快手高管和产品团队一起去重庆做了一场用户调研，内部称之为“重庆会议”。重庆会议成为快手佛系到激进的转折点之一。快手高管意识到，不激进增长＝把用户拱手让给他人；不团结作战＝默许团队战斗力减退。这便是快手3亿DAU攻坚战的源头。
目前，快手已成立三人指挥部，连乔、徐欣、马宏彬，角色分别是技术、产品和运营，马宏彬担任总指挥。三人共同向CEO宿华汇报。
强目标背后，2019年成了快手历史上空降中高层最密集的一年。今年4月，空降了一位战略负责人、一位投资负责人；5月，空降了一位产品负责人（来自腾讯）、一位电商负责人（来自微博）和A站的负责人（来自网易）；还有新任海外负责人、来自B站的产品负责人等多位产品leader。
从6月开始，快手已经进入全面作战的态势，全员九点半上班成为软性规定，电梯间、过道里的横幅，时时刻刻在提醒着员工：“事情不搞大，怎么做老大！”。
新负责人团队，能带来新的打法、新的心态，但也带来新的风险——如何坚持快手一贯的普惠价值观和用户视角？
目前两位核心管理者，程一笑主要负责产品和海外，宿华主要负责其他事务。公司内部对战争保护乐观。
重庆会议—3亿DAU攻坚战—三人指挥部成立—空降多名高管—包抄抖音、充实运营线—“事情不搞大，怎么做老大！”
